人才發(fā)展

知人善用，舉哲讓賢

1. 招聘符合公司戰(zhàn)略、文化理念的人

2. 引進志同道合的人

3. 選擇合適的人到合適的崗位

4. 系統(tǒng)培訓促進員工能力發(fā)展

5. 定期開展崗位勝任度評價

6. 量身定制職業(yè)通道設計

7. 根據(jù)評價給予物質和精神激勵

8. 淘汰不勝任與失職人員

公司建立以”管理線+專業(yè)線 雙通道”發(fā)展通道，結合公司戰(zhàn)略目標、業(yè)務需求、崗位能力模型制定學習地圖，通過職業(yè)發(fā)展體系及職業(yè)認證，牽引員工快速成長。

根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過公司級、部門級、員工級培訓計劃的實施與管控，打造組織和員工的發(fā)展能力；

多層次培養(yǎng)機制：新員工訓練營、星青年計劃（幼苗計劃）、遠航計劃（中層后備）、領航計劃（中高層梯隊）；

多樣的培訓方式：在線學習、內(nèi)部沙龍、高校合作、對標學習、委外培訓、學歷教育；

組織豐富多彩的員工活動：年會、家庭日、團隊建設活動、 各類球賽等；

提供免費食宿，健身房、運動場館、通勤班車等。

對于核心員工和管理人員進行豐厚的股權激勵，建立長期的激勵體系，幫助公司和員工共同發(fā)展。